- 2020年广告制作行业还有多大的前景
- 不懂广告，有一定的人脉，怎样入手去开一家
- 开一家广告传媒公司需要掌握那些技能
- 怎么开好一个广告公司
- 广告公司的竞争太大了，怎么做点特色出来
- 广告公司如何运营
- 个体广告小店如何发展
- 在一个小县城开了一家广告店没生意该怎么办
- 如何运营好一个广告公司
- 企业应该如何投放广告
2020年广告制作行业还有多大的前景
相信有不少广告行业的小伙伴对2020年的前景肯定比较迷茫，估计不单单是广告制作行业，其他行业也是一样的。毕竟都有受到的影响，很受打击。但是正因为是全国、甚至是全球性的打击，相信国家肯定会帮助我们的。
就如大师兄连锁总部的董总所分析一样，因为现在期间，肯定有很多行业的宣传推广被压抑的，但是一旦过后，他们的需求一定会有回升的，例如以下的几个行业
1，房地产。房地产在现在卖房子肯定是卖不了的，所以你想这样类型的客户，他的需求一定是被压抑了。但是，一旦等结束以后，他一定会有大量的推广、宣传、促销等等活动去做，而且是每个客户都会大量的去做。
2，国家宣传类的。当结束以后，我们的领导人是不是最先要考虑的？最先要思考的一个问题，就是如何让社会稳定，如何让大家按部就班的能够正常的进行我们的工作。所以这类的宣传会在今年有非常大的叫“后的重建”，对吧！
3，旅业。大家今年都没办法出去旅游了，假如在不久后控制住了，十一黄金周的时候，甚至在中秋小长假的时候，一定会有大量的爆发式的增长。那宣传类的广告是不是要开始动起来？
等等
所以，全国的广告人，不要灰心，熬过去就好了，广告制作业的春天终将会到来的，2020年虽然很难过，但是只要度过难关，就好了。希望以上的观点，能给大家一点启发、信心。加油
不懂广告，有一定的人脉，怎样入手去开一家
一个的广告公司,他们靠的只是他们的创意吗？是他们的创意为王吗？还是他们的人脉为主？你有相应的人脉，那么你做一家广告公司，你已经成功了一大半。你想了解，完全懂广告，那是不可能的。你只要了解怎样去做广告就可以了，怎样去做一家公司，去经营一家公司就可以了，最简单的你放下身段，去一家广告公司去工作半年。在这半年里，你不需要对广告创意个方面了解太多，你只要对整个公司的构架管理业务进行了解。你只要知道炒菜是怎么炒出来的？不一定要知道菜调成什么味道。人脉很很重要，在做生意做的就是人脉，你有人脉，大可放开手去干。最后预祝你工作顺利，生意火爆,挣钱多多。
开一家广告传媒公司需要掌握那些技能
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
做广告传媒行业十年，从自身的经理回答这个问题。
第一个人能力方面。首先对这个行业有所了解，对这个行业有发展 有着清晰的认识，其次当老板首先要有做这个行业所需要又得传媒人的思想，都说思路决定行动。有一定的前瞻性，需要有管理能力，资源整合调配能力，资源综合应用能力。对新事物有敏锐性和接受能力。
第二你的有钱来维持 你的公司业务的进行，除了正常的办公开销外你得有相当好的媒体资源，媒体资源包括线上线下，线上网络包括腾讯系，头条系等硬广合作还要自建新媒体。线下包括户外广告牌电台电视台报社的媒体广告资源代理，这些都需要不小的开支。
第三，一个的团队。首先作为老板的你不能全懂但是各方面都要有所了解，组建一支销售团队的同时还要做好自我宣传，公司网站、自媒体、公司自营销等。当然作为老板的你需要在你所在的地方要有一定的人脉，这个非常重要。可能一个好的人脉就可以养活你一个公司，的人情世故你我都懂。
创业需要考验的是一个人的综合能力，你生活的各种行为习惯及思维等都会影响创业的成败。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
怎么开好一个广告公司
广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。 制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。 广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。 经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的回扣比他们的多”。笔者称之为“三句半推销法”。 业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。 广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。 客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是经理的职责。一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。 公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。 80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。 广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。 广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。 广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，, 还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。 广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。” 广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事
广告公司的竞争太大了，怎么做点特色出来
我所学的专业是多媒体应用设计，包含了广告、平面多重类型的设计体系，在目前广告市场处于饱和期的前提下，想要寻找自己的优势非常难。
每个广告公司都有自己的设计师，专业的素材收集、针对性的资料档案。所以想要找到自己的特色就只能去创造自己的东西出来，众所周知，设计师、画家、艺术类相关工作的人，基本都是属于脑洞大开的，天马行空的创意非常多，但是特色的东西很少，也很少有人会去创造出自己的东西出来。
我身边有一个朋友，从大学的时候开始就开始兼职做设计，很多兼职的网站他都有注册，他也从当中学到了很多东西，现在做的设计就毕竟贵，他创造出了自己的性格结合的设计体系，但是这种创造也是无意中形成的，我们身边的朋友都挺佩服他的。
所以想要出众、有属于自己的特色，那就得不断学习各种文化底蕴的东西，然后在结合自身的优势及天马行空的想象力去进行创作。
在网上征求到的意见永远不是自己的特色，特色是属于自己的，先学会自身找原因，看问题出在哪，慢慢的去深入研究，慢慢的自己创作的作品都会有自己的灵魂。
把每次的作品都当做是一个生命，而这个生命是你赋予它的，想办法创作得完美就是最好的特色。加油
广告公司如何运营
你好很高兴为你解答：
当我们进入21世纪的时候，我们的营销模式也由原来传统的4P营销模式，演变成为崭新的全方位营销模式。只有这样，才能适应这个以消费者为中心的世纪。所谓全方位营销，我们可以从八个方面来进行：
1. 开发有需求的产品。我们绝不盲目的建架、盲目的脱离客户需求制造产品。而是要做到：①先感应、后回应、先客户、后产品。即先探寻客户寻求，根据客户的反应根据客户的需求再来制造我们的产品。②这个产品必须是为这个客户量身订做的个性化服务的产品。例如：要强调户外媒体的创新，要努力为不同的客户、不同的产品，设计各种具有特色的、充满个性的户外媒体。
2. 制定合适的价格。关于价格的制订方法，现在通行的有5种定价法：即①成本加成本定价法，即成本＋利润；②目标利润定价法，即确定目标产品的利润；③需求导向定价法，即先了解客户愿承受的价格再限制成本；④竞争导向定价法以竞争者的价格为基础制定高或低的价格；⑤产品线定价法。
可行的做法是没有得到客户的感应之前，决不报价。另外，也绝不为了追求所谓的营业额而轻易降低价格，而是要进行优质的、全方位的“打包服务”，保证公司的利润最大化。
以下是定价决策过程的示意图：
3. 方便快速的通路。以下就是通常推销产品所用的直接渠道：①户外就是载体；②推销；③电子邮件、传真；④互联网络；⑤客户资料库营销；⑥协作网络、合作、联盟；⑦顾问专家团队；⑧邮寄资料。
4. 有效的传播。通常的“广告5说”，用在户外媒体公司身上也就成了：①对谁说？――确定目标消费群；②说什么？――制定广告策略；③如何说？――创意与表现；④什么时间、地点说？――媒介策略；⑤说后的效果？――广告评估。
5. 全方位的公关宣传。作为广告公司，要更加善于公关宣传，塑造自己的品牌，扩大自己的影响，我们通常是这样做的：①制造新闻亮点、话题；②报纸软文；③电视专题片；④出版专刊；⑤公众演说；⑥研讨会；⑦赞助活动；⑧公关事件等等。
6. 销售人员的直销。①开场白；②探讨需求；③说明好处；④解除反对意见；⑤缔结；⑥要求客户转介绍。以上6点是风驰传媒客户部销售人员开展业务进行销售的六个要点。我们根据多年来的实践经验，编制了《风驰销售秘笈》等教材，对新员工进行严格的培训，培养出一批能征善战的客户代表，以此打开市场，拓展业务。
7. 大客户服务的管理。根据“28定律”，我们80％的业务，包括80％的利润都来源于20％的客户。因此，我们必须高度重视这20％的客户，这20％的大客户往往就是我们所在区域的支柱产业的骨干企业、主要企业，他们支撑了区域的经济，也构成了我们媒体企业业绩的重要成份。因此，我们可将客户分为A、B、C三类。即A类铂金重点大客户；B类黄金大客户；C类铁客户。我们要做最有生产力的事，不要把精力和时间放在那些不可能产生效益的所谓业务上，一定要抓大放小。例如，我们风驰传媒在多年的实践中，形成了一套成熟的大客户服务的理论和经验，通常的做法是我们对A类客户采用专业化团队服务；B类采用项目负责制。
8. 持续建立品牌。常规做法是：①品牌需要管理：专人专业、持续不断。②品牌文化：精神理念、CI识别、出书、授课社会公益。③品牌服务：只有客户的成功，才有自己的成功，追求物超所值。④品牌品质：零缺点工作制，成功学管理模式。⑤品牌需要经营：第一胜过更好，不创新，必灭亡。⑥品牌需要宣传：成功的广告，炒做不能产生品牌。
第五：掌握赚取利润的12条方法
1. 要增加价值，不要降低价格。这一点对于决策者和经营者非常重要，所谓增加价值，就是要增加产品的附加价值，提供最优质、最完美的服务，也就是我们通常所说的“打包服务”。
2. 每降低10％成本，就能创造100％的利润。
3. 要想方设法增加销售的内容和次数。每增加消费次数一次，销售额就翻一倍。
4. 把精力和时间集中在高利润的产品上，尽量多做最有生产力的事。越抓紧抓好高利润产品，赚钱就越多。
5. 提高品牌形象，就能提高销售业绩。品牌形象越好，越能深得人心，越能增加销售。
6. “28定律”，抓大放小。把精力花在最有生产力、最有价值的客户身上。反之，有些产品利润虽低，但客户的要求却不会降低，你往往会事倍功半，得不偿失。
7. 学习的速度与赚钱的速度成正比。我们审视成功人士的成功轨迹，都能够发现这一规律。例如，比尔盖茨学历虽低，但他9岁就读完了《大英百科全书》，他的母亲是MBI的导师；李嘉诚先生年事已高，又功成名就，但一直坚持每天要花2个小时进行学习，不断地汲取新知识、新信息。否则，知识欠缺会成为我们进步的障碍。
8. 第一胜过更好。客户只会给第一名最多的机会，你一旦成为你的行业和你所在地区的第一名，你的机会就大增加。因为，客户是不愿竟承提风险的，他往往只相信经过市场验证的第一名。
9. 开发新客户是服务老客户成本的5倍。美国管理学会分析，开发一个新客户是维护老客户费用的5－6倍。说明新客户购买新产品，不仅要预支营销人员的访问费用，透支营销人员的客户访问时间，同时还要支付大量的广告促销费用。相反，维护老客户就轻松得多。确保老顾客，是降低销售成本的最好方法。
10. 更多使用媒体资产，利润就加倍，成本就减半。对于我们户外媒体公司，重要的一点就是要不断地提高上架率，风驰传媒就要求今年的户外媒体上架率要超过85％。
11. 建立四大人脉关系（、客户、员工、外协）就能赚取最大利润。例如，在这方面我们风驰传媒非常重视，建立了对等的梯级型式的公关联系制度。我们所说的要搞好关系，不是说靠什么“请客送礼”，甚至等手段，而是要靠我们搞好自己的业务，遵纪守法，同时尊重、关心所有的社会关系。服务要发自内心，要具体；还要有一套客户关系的档案和管理方法。
12. “双赢”，只有客户赚钱，我们才能持续赚钱。
以上是我个人结论，希望对你有所帮助
（图片源于网络）
个体广告小店如何发展
主要是客户资源，首先在设计技术都可以的情况下，考虑如何能够让更多人知道，除了线下的广告宣传外，线上广告是比较节省时间跟成本的。建议你做搜索营销，问答营销，软文，商机营销，还有可以通过新媒体，短视频营销来获客，这样通过线上的营销可以让更多有需要的人找到你，有展示才有流量，有流量才有咨询转化，进而就是业务洽谈了。祝你好运
在一个小县城开了一家广告店没生意该怎么办
在县城开了一家广告店，不怎么赚钱，那就要多动脑和勤快些了。
我曾经开了一个文具店，那时候，以这个文具店为基地，什么都干，卖复习教材，卖学生之间的小礼物，卖糖果，什么时髦，我就上点，一到假期了，我开面包往乡下送学生，当起了小公交车。县城地方小，就得多折腾，根据你的情况，我给你以下几个建议：
第一，立足本地，拓展业务。既然是搞广告的，制图方面应该是没什么问题的吧，以此为基础，主动出击，找周边的装修公司合作，给他们出些设计图之类的赚点计件钱；如果附近有学校，那么在店里进点笔、本等学生用品；实在没什么干的，如果城管管的不严，就在门口支个烧烤，买点考肠烤串。
第二，立足本业，。跑业务是赚钱的前提，做好自己的宣传文案，地毯式扫街，挨家挨户的发，重点对机关单位、写字楼的公关，搞好关系，也可以扩展扩展印刷业务，依靠逐渐建立起的人脉，滚雪球式的多方面发展。
第三，利用网络，开创新渠道。网络现在是太方便了，有各种类似的网站，可以出售自己的创意、设计等，在网上联系客户，能服务祖国各地，慢慢做吧，只要坚持，会有成名的时候的。
总之，要多动脑，要勤快，要抓住时代脉搏，放开了干，错不了，争取早日在精神上和物质上双丰收。谢谢，如果对您和大家有启发，请点个赞，关注就不必了，我这行风险太大，没基础的人，搞理财，不要首选股票。
如何运营好一个广告公司
无论什么行业的运营，都不是一时半会就能做好的，需要一个摸索的过程，心急吃不了热豆腐。
广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。
广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。
广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。优秀专业的员工那里都需要都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。
再者，想要公司做的好，就要会营销，现在由于许多的公司都在把自己包装的很“华丽”，其实现在我们每个人都需要学会营销，更不用说企业、公司了。
广告投放可以借助互联网平台向互联网用户传递产品和企业信息，这也属于一种营销手段，必然会为企业或者网站带去盈利的基准点。在日常的网络推广中，网络广告投放的效果往往决定了整个网络推广的结果。
企业应该如何投放广告
这个提问有点模糊。企业类型不同，投放广告的，节点，方法，内容，企业阶段等等都会不同的。不能盲目因投放而投放，那样你啥都都不会收获。可补充提问我在追答。
