- 研究报告汇报交流的有哪些
- 怎么向领导汇报事件情况
- 如何使用与领导沟通汇报工作
- 汇报能力如何培养
- 老板滔滔不绝、经理七嘴八舌，员工一脸茫然
- 职场上如何向领导或同事上级汇报工作
- 职场上，当下属找老板汇报工作时，老板怎么
- 在跟领导说汇报工作的时候，我总是抓不住重
- 交流发言和汇报发言的区别
- 我们如何跟领导及时沟通与反馈
研究报告汇报交流的有哪些
汇报交流的主要有:一是会议汇报，在会议上，大家汇报研究报告，交流沟通。
怎么向领导汇报事件情况
直接说就好了。比如：X总，我这边遇到个事情，情况我跟您报备一下，2023年几月几号，在哪个地方，或者是客户姓名，然后事件经过，然后客户诉求，或者是事情是有什么需要领导去沟通的，卡在哪里，直接打出来，发过去就行
如何使用与领导沟通汇报工作
虽然企业现在是职位等级制，你只需要对上司汇报，但是有时候，往往会出现你要与领导的领导进行沟通汇报，而高层一般又不经常在办公室，所以快捷沟通的就是打。
汇报能力如何培养
汇报能力提高是一个钟摆式过程,无论球定位左还是右,只要经历过左 右摇摆的过程,汇报能力就会不断提高。
老板滔滔不绝、经理七嘴八舌，员工一脸茫然
提到高效沟通我立刻想到了德伯诺老先生的六顶思考帽，应该说是可以实现高效沟通的最佳工具之一。
六顶思考帽是什么
简单的说就是六顶不同颜色的帽子代表六个不同的思考维度，主持会议或者讨论的人来引导大家在同一时间从同一个维度思考，以达到提高效率的目的。
举个例子：一个矿泉水瓶子你觉得它的瓶子形状设计的优点是什么？这个时候要求参与的人都只思考优点是什么，不要七嘴八舌的跑题到各种想法。
为什么选择六顶思考帽方法
这个很经典，已经很多年了。经得起时间考验的方法说明比较成熟，只要快速学习用起来就好了。
用六个颜色帽子代表不同维度也很有意思，容易让大家接受，尤其开会时还有调节气氛的作用呢。
怎么用这个思考帽
工具再好要能用起来才行，要想在企业里导入这个首先要有上层领导支持。将六顶思考帽语言变成全公司通用的语言，那样才能实现高效利用。
其次需要培养会议主持引导控制发言，当有人开始七嘴八舌跑题时及时提醒，这样就能够按照议题逐个讨论出结果了。
总结
其实关于沟通有很多工具和方法，在工作中遇到困难时可以回归理论找办法，再把理论运用到实践。由其像这种普遍性的管理问题，很多知名的咨询公司或者其他研究学者早就研究而且有了比较成熟的方案。我们完全可以借鉴，只是注意用的时候结合自己企业的实际情况适当调整就可以了。
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职场上如何向领导或同事上级汇报工作
向领导汇报工作，是非常需要技巧的。有的人工作态度很好，工作能力也不错，为什么得不到重用，汇报是一个短板！不懂汇报，好事能变成坏事，小事能变成大事。那么，应该如何高水平地向领导汇报工作呢？
一，时机很重要。最好是领导心情好的时候去汇报。敲门之前可以问问秘书，如果领导情绪不佳，就不要去触霉头了。
二，带着方案去汇报。汇报问题的时候，一定要有解决方案。领导最反感的就是把问题往上一交，让领导看着办。
三，把事情来龙去脉搞清楚。如果是下属经手的事，去汇报之前，一定要把来龙去脉搞清楚。如果一问三不知，挨骂是必然的。
四，列好汇报提纲。为了达到好的汇报效果，要列好汇报提纲，可以记在心里，或者是写在笔记本上，以免慌中出错。
五，一定要带上笔和本。这两个是必须要带的。以便于领导提出要求时迅速记录。
六，不要害怕汇报。要对自己有信心，不要害怕跟领导接触。越害怕，汇报的时候心中越慌乱，会大大影响汇报质量。
七，注意汇报的顺序。几件事同时汇报的时候，要先汇报好事，再汇报坏事。顺序一乱，汇报必然失败。
八，抓住重点。汇报的时候，要抓住重点，简明扼要，并随时观察领导表情变化，不要啰啰嗦嗦不知所云。
九，提前预想好领导可能提出的问题。领导可能提问的地方，要预先设想好，做好应答或解释预案。
十，坏事要有补救措施。汇报坏事的时候，一定要有补救措施，这样才能减轻坏事对领导造成的心理冲击。
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2.每天掰开了揉碎了给大家讲讲职场和管理那点事，如果感兴趣，请阅读本头条号相关文章。
职场上，当下属找老板汇报工作时，老板怎么
老板这个身份就已经注定谁是占有“主动权”的一方了，之所以这么提问可能是有些“管理”误区，过份认可“套路”在管理中的地位了。
1、管理是“管事理人”。
只需要针对汇报工作内容做出正确评价和改正的观点即可。
2、对事不对人。这样避免企业慢慢形成“官僚主义”，防止大家把精力放到争权夺利而更少关注本职工作。
老板只需要关注达成目标的风险和可行性上，别太在意谁具有主动权这种“套路”上。
在跟领导说汇报工作的时候，我总是抓不住重
很领导汇报工作，是我们职场人经常遇到的问题，甚至每天都会遇到，所以必须掌握汇报工作的方法。
介绍汇报工作之前，把职场七原则介绍给题主。1、汇报工作说结果 2、请示工作说方案 3、总结工作说流程 4、布置工作说标准 5、关心下级问过程 6、交接工作讲道德 7、回忆工作说感受。这些具体内容题主可以网上自己研究。下面针对汇报工作具体展开说。
汇报工作说结果。领导每天都很忙，有很多工作，有的时候没有太多时间听一项工作，领导只关心工作结果，至于其他的不会很关心，所以无论汇报什么，第一个把结果说出来。工作完成没完成，完成的好坏做评价，如果没完成，进展到哪个环节，先把这个说出来。然后汇报未完成的原因，以及下一步方案。
1，先挑主要和重点的工作说，这一点要结合题主实际情况来看了，尤其是涉及好几项指标的时候，一定要先挑重要指标汇报。这需要题主平时多注意观察，领导安排任务的时候要记录好，平时其他同事汇报工作时是怎么汇报的等等。
2，尽量拿数据说话，有可采集的数据就采集整理好，没有采集的数据要根据经验来判断，尤其有的工作具体内容领导可能不是很了解，这就需要我们判断工作进展到多少，最好能预估一个比例，比如这个项目已经完成百分之80，还差什么什么之类的，在领导那里，许多我们认为不能量化的事情都可以量化。数据最直观明了，有时候数据汇报出来都不用汇报其他。
3，培养自己逻辑思维，重要工作汇报时，要有一定的结构框架，有主次，主题明确等。这些需要题主慢慢积累。
4，注意语言拿捏，尽量少用我怀疑，我估计怎么怎么，也许可能大概尽量少用，领导需要我们汇报的结果做决定，我们要站在领导角度去思考问题。
希望可以帮到题主，如有困难可以随时联系。
交流发言和汇报发言的区别
交流发言指的是在各方面与其他人进行沟通和交流后，把所获取的信息和内容整理成文后进入言论发表的行为。
我们如何跟领导及时沟通与反馈
感谢邀请。
日常工作沟通，我将他分为工作接收与工作汇报两个部分，我相信，只要做到这些，绝大部分领导都会赏识你，并且，咱们自己一定也会工作的很愉快。
任何矛盾的来源一定来自于沟通的问题。与领导的日常沟通汇报也要讲一下方法和原则，以下是经历了十余年辅助领导和七年带团队的经验得出。
一、工作接收
1-“四要素”工作动因：追本溯源，越靠近根本，解决方案越多；
2-预期目标：基础预期是领导的期望，奋斗目标是个人目标;
3-时间节点：长期方案注意区分多个重要阶时间节点：长期方案注意区分多个重要阶段；
4-注意事项：要考虑到现实与专业的结合。
以上四项，原则上是需要领导交代清楚的，但是工作总是结果导向，如果领导没交代清楚，做为员工要问清楚。
二、工作布置过程的互动
第一步是接受工作后快速进行思考，思考的基本内容为：三要素是否交代清楚（预期 时间节点 注意事项）初步的想法是什么，这么做有什么优缺点目前自己可用的资源及需要那些协助有哪一些可能碰到的困难和问题是什么互动的
第二步是，第一次沟通，第一次沟通也是当即沟通，当即沟通的内容必须包含的项目重复一遍主管交代工作的主旨；点检三要素是否交代清楚，如没交代清楚，必须问清楚点检三要素是否交代清楚，如没交代清楚，必须问清楚，尤其时间节点；如果是常规工作，说一遍工作步骤（流程）；如非常规工作，如快速思考的后三项内容，可以在领导布置完工作后，快速形成方案的，则直接说出解决方案（NICE）;如不能快速形成解决方案，可回去整合，必要的想法要尽可能多的沟通。
三、工作接收过程的“六大禁忌”
1-不记录，拿着本子走形式；
2-带情绪：觉得工作耽误了自己的时间或者进行攀比；
3-畏难：一旦有了挑战性的工作思维马上走向自我否定状态；
4-不动脑：不思考可能遇到的客观困难和资源辅助；
5-没沟通：不进行起码的信息校对（三要素）；
6-不主动：包含上级单位下发的和已知和可预见的工作。
四、过程请示汇报的“八个要汇报”
1-跨天的工作当天进度汇报；条件发生变化时及时汇报；
2-方案改变前请示汇报；
3-重要节点结束时节点汇报；
4-发生问题时带着补救方案汇报；
5-当期节点完不成时第一时间请示汇报（忌个人主管原因）；
6-整体结束时，总结汇报；
7-接收其他人安排的工作要在开始工作前汇报。
以上是简要回答，请关注后续发布相关系列文章。
希望能帮到您。
